乐视希望跻身印度三大智能手机厂商之列

去年，中国电子商务公司小米凭借一系列物有所值的智能手机占领了思维空间和印度市场。今年，另一家中国公司乐生态（LeEco--早先流行的乐视）似乎将获得这一荣誉，但规模要大得多。乐视印度智能电子业务首席运营官阿图尔·贾恩（Atul Jain）表示，受其10,999卢比的智能手机乐1S前两次闪存销售的鼓舞，他的公司可以提供的比智能手机多得多。南达戈帕尔·拉詹采访摘录：

Q.乐视在印度有什么计划？

我们是一家来自中国的互联网公司，我们正在印度、美国和其他一些市场积极发展。基本上，我们是一家生态系统公司，采用四管齐下的方法：设备、内容、云和平台。我们相信这四个方面的整合将使我们能够满足印度所有客户的娱乐需求。

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我们的第一批设备已经推出，启动了生态系统。我们进行了第一次闪售，这是一个记录，从60.5万个注册中售出了7万个单位。在内容方面，我们在中国有超过100,000小时的节目，我们正在印度建立一个类似的平台，并宣布与Eros International和Yupp TV合作。我们也在与其他合作伙伴谈判，更多的公告将很快发布。我们生态系统的第三部分是独特的，我们在世界各地有650个云中心，为用户提供无缝的体验。没有其他人有这种能力。最后一个是我们基于LeEco UI的平台，有Le View，它带来了内容和Le Lite，它足够智能，可以理解你正在消费的内容，并推送更多的内容。

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问: 这会成为你最大的区别吗？

这些设备只是我们生态系统的第一部分。有许多设备公司，但设备正在转向零利润区。我们也在这些范围内销售，我们的成本清单是公开的。任何只限于设备的玩家最终都会发现这很难。

问: 在利润有限的情况下，你将不得不成为一个大容量的玩家？有目标吗？

体积很重要。我没有印度的电话号码可以给你。在中国，我们去年推出并销售了400万部智能手机和300万台电视。我们是中国第一大在线品牌。在印度，我们希望在未来一年内跻身三大智能手机品牌之列。我认为这是一个非常激进的目标。但从科技世界的变化来看，我并不真的担心我们能否实现这一目标。

问: 自从小米去年进入印度市场以来，印度公司是否在努力寻找中国企业能提供的定价？

我不想说中国玩家，但是的，只做设备的时代已经过去了。如果您认为自己是某个细分市场的纯设备玩家，那么竞争激烈将意味着您很快就会努力赚钱。这是一个不可行的选择，唯一的方法是在他的设备上提供消费者想要的东西。这就是我们提供的生态系统。我们甚至正在与阿斯顿·马丁这样的公司合作，甚至将车辆纳入这个生态系统。

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问: 你想在什么时候与你的生态系统处于一个类似中国的位置，有什么路线图吗？

我认为到2016年底我们应该会在那里。我希望到那时能进入前三名。此外，我们应该在六个月内成为在线业务的第一名，但目前我们将坚持Flipkart作为我们的独家在线合作伙伴。我们的长期目标是通过我们自己的商店和合作伙伴拥有线下的存在。

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问: 乐1s在印度引起了很大的兴趣。你觉得这个装置会让你在印度家喻户晓吗？

我们提供了乐1和乐Max。这些卷将来自乐1s，价格约为11000卢比。乐1s将是一个很大的驱动我们，但它不会是唯一的一个，因为我们将有其他设备即将到来。

问: 你把你的品牌从乐视换成了乐视，但这里出售的手机仍然有旧的品牌。这种情况什么时候会改变？

这个问题提出来是好事。我们在一月份做出了改变，以纳入我们新的企业愿景。在印度，交货时间几乎是12-16周，所以这些手机显然是在品牌改变之前制造的。

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